EssilorLuxottica dévoile son « modèle d’affaires ouvert unique » pour accélérer la croissance du secteur

Le 25 septembre, à l’occasion de sa journée investisseurs 2019, le groupe EssilorLuxottica a présenté sa vision stratégique et ses lignes directrices pour le long terme, axées sur une intégration poussée de tous les maillons de la chaîne.

Les projets d’EssilorLuxottica visant à développer son activité, et plus globalement l’industrie, s’appuient sur quatre piliers :

• un modèle commercial ouvert dans lequel les solutions visuelles et les lunettes sont accessibles à tous, partout dans le monde. Ce modèle s’appuie sur l’évolution progressive de la structure du groupe vers un réseau mondial constitué de magasins, de laboratoires de prescription, de centres logistiques, de centres de recherche et développement et de plateformes digitales, tous interconnectés en temps réel et optimisés par l’utilisation de données et d’analyses de pointe ;
• l’accélération de l’innovation liée à l’exploitation réciproque de la R&D des deux sociétés, des progrès dans la chaîne d’approvisionnement associant à la fois montures et verres pour créer des paires de lunettes complètes, la réinvention de l’examen de la vue, ainsi que le développement de lunettes intelligentes et de nouvelles catégories ;
• la refonte du parcours du consommateur, de l’examen de réfraction à la sensibilisation, l’animation sur le point de vente ainsi que l’accès aux soins visuels dans les magasins bénéficiant des technologies numériques ;
• le développement durable incluant des pratiques environnementales responsables, des initiatives philanthropiques et l’actionnariat des salariés.

Objectif : 5 % de croissance annuelle

Depuis le début de l’année, EssilorLuxottica a mis en place un processus structuré pour mener à bien son intégration et générer des synergies, dont l’impact sur le résultat opérationnel devrait atteindre 300 à 350 millions d’euros pour la période 2019/2021 et 420 à 600 millions d’euros d’ici 2022/2023. Plus de 20 chantiers prioritaires et 160 initiatives ont été mis en œuvre. Les premières étapes comprennent la création d’une chaîne d’approvisionnement et d’un réseau de laboratoires de prescription unifiés, l’intégration de Costa dans le portefeuille de marques et le réseau logistique de Luxottica, la mise en place d’un modèle de colocalisation des sièges d’Essilor et de Luxottica et un projet pilote en Italie visant à définir un modèle de plateforme informatique unique qui sera déployé au niveau du groupe.

Fort de cette stratégie, le groupe affiche des objectifs financiers ambitieux : jusqu’en 2023, il mise (à taux de change constant et hors impacts des acquisitions stratégiques) sur une croissance de 5 % du CA (avec une contribution accrue des ventes directes aux consommateurs et des marchés à forte croissance) et un résultat opérationnel ajusté en croissance de 1 et 1,4 fois celle du CA.